賑災掀起了全民慈善的狂潮。
朋友馬詠梅在我的博客中留言：“其實真應該建立一個藝術家慈善基金會（藝術NGO），藝術家應該用自己特有的感召力，作出自己的貢獻?！?/P>
其實很早我就開始關注藝術NGO的建設。NGO，是英文“non-government-organization”的縮寫，指在特定法律系統(tǒng)下，不被視為政府部門的協(xié)會、社團、基金會、慈善信托或其他法人，不以營利為目的的非政府組織。這幾年，我陸續(xù)接觸了環(huán)保NGO、扶貧NGO、婦女NGO等。突出的感覺是：藝術沒有NGO。而且現(xiàn)有的其他NGO，無一例外都面臨組織能力薄弱、人才奇缺的問題。
當然，作為NGO的組織首先要解決定位問題，其次是人員。沒有明確目標的組織是很難把工作做到位的，而組織能力薄弱則受制于資金缺乏：有沒有錢，有多少錢，誰來花這個錢，以及項目的管理模式直接決定NGO運營的好壞。
事實上，雪災的時候我就想組織捐款。當時強烈地感覺到，藝術界應該有專門的慈善基金，不能有事了才著急，而應該未雨綢繆，永遠都該有長效的考慮。
這次，我的感觸更深刻。我先后聯(lián)絡了中央電視臺、北京電視臺，包括中華慈善總會和一些藝術名家，他們給我的答復是：好事，怎么組織才好？有畫家說：文子，受不了啦！全是來要畫的。也有媒體的朋友直言：不能對藝術家進行道德勒索……
藝術資源的分散和藝術老大意識，我認為是當下的痼疾。誰都想出頭，誰都想把事辦好。資源太分散的結(jié)果，就是藝術擰不成一股繩，各說各話。
關于藝術NGO建設，我以為以下兩點至關重要：
首先，必須有常設的藝術NGO，作為民間組織，NGO必須借鑒國際經(jīng)驗，同時跟其他行業(yè)的NGO組織學習——管理必須科學化、企業(yè)化；人才是NGO的關鍵，必須招募德才兼?zhèn)淝夷艹掷m(xù)為之工作的人才，品牌建設至關重要。
其次，藝術NGO應找到自己的模式和發(fā)展路徑——籌資必須多渠道、多角度，盡量與政府和企業(yè)多合作，最大限度地發(fā)揮作用；藝術NGO必須跟整個公民社會的建設同步，找到本土特點，拓展其生存空間。
