自2008年下半年以來，擁有“全國草編工藝品之鄉(xiāng)”的山東省平度市新河鎮(zhèn)實行“四贏”工作措施，積極應(yīng)對國際金融危機的挑戰(zhàn)，再造工藝品業(yè)新輝煌。

    平度市新河鎮(zhèn)位于青島市西北部，轄32個行政村，共有人口2.3萬人，6380戶，人均耕地2.3畝，總面積71平方公里，是歷史上有名的僑鄉(xiāng)。新河鎮(zhèn)是青島市的草編工藝品產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)，也是山東省草編工藝品出口基地。目前，全鎮(zhèn)草編工藝品出口生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到40家，規(guī)模以上加工企業(yè)18家，有11家企業(yè)獲得自營進出口權(quán)。32個村都建立了草編工藝品加工點，共有加工點196個，從事草編工藝品產(chǎn)業(yè)人數(shù)達到1.2萬人，占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?5%。產(chǎn)品由原來單一的草編產(chǎn)品發(fā)展到草、柳、木制工藝品、機繡、機釘及其他天然纖維工藝品80多個系列4000多個品種，產(chǎn)品遠銷歐美、英、日等多個國家和地區(qū)，草編工藝品業(yè)成為全鎮(zhèn)增收富民的產(chǎn)業(yè)。

    在當(dāng)前發(fā)生的全球性金融危機中，對于普通老百姓是沒有什么太大的感覺，沖擊的往往是中產(chǎn)階級及中小企業(yè)和個體商戶！而新河的工藝品又以規(guī)模以下企業(yè)為主，尤其是以農(nóng)副產(chǎn)品為主的私營依靠出口創(chuàng)匯企業(yè)，受到的沖擊更大。

    管理學(xué)上有個藏獒的故事:當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里，讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只唯一幸存的犬被稱為獒，而十只藏犬才能產(chǎn)生一只獒。對于這些藏犬而言，最重要的是生存下來。而對于如今處于經(jīng)濟危機，且彼此之間又激烈競爭著的企業(yè)而言，他們的處境與這些藏犬一樣，也是生存之戰(zhàn)。這就是“犬獒效應(yīng)”。即使大環(huán)境不好，很多企業(yè)在過冬，這個時候的企業(yè)管理才是真正考驗管理者的，在應(yīng)對大環(huán)境的改變，全體都困難的局面下，主動迎戰(zhàn)并在競爭中越戰(zhàn)越勇的企業(yè)才能成為強者。在企業(yè)內(nèi)憂外患的情況下，如何應(yīng)對競爭，新河鎮(zhèn)的措施是“四贏”。

    贏在活著。做企業(yè)，最基本的一條就是要活著，如果企業(yè)沒了，也就什么都沒了，所有一切政策的保守前提都應(yīng)該是保障企業(yè)能夠活下去。在活下去的前提下，再考慮如何與別人進行競爭。結(jié)合當(dāng)前形勢立足實際，由工藝品龍頭企業(yè)“青島民生工藝品有限公司”總經(jīng)理姜亦江牽頭成立了工藝品協(xié)會，促進了全鎮(zhèn)工藝品產(chǎn)業(yè)抱團和發(fā)展的活力。企業(yè)內(nèi)部從日常管理入手研究，千方百計節(jié)能降耗降低成本，保質(zhì)保量完成老客戶的訂單，穩(wěn)控原有市場的同時，積極鉆研開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，拓寬銷售市場，從歐美市場逐漸轉(zhuǎn)移到非洲、亞洲等國際市場，主動到國內(nèi)外參加國際性工藝品展會。如德國工藝品交易會、香港工藝品交易會、日本工藝品交易會、廣州交易會等，獲得了更強的生命力。

　　贏在戰(zhàn)略。在國際背景不好的情況下，企業(yè)不能自亂陣腳，企業(yè)的暫時穩(wěn)定是勝于一切的，需要管理者保持戰(zhàn)略上不出錯，企業(yè)發(fā)展大方向上不出錯。制定出困難時期的企業(yè)應(yīng)對方法，不保守、不冒失。在規(guī)模擴張方面謹慎考慮，全面衡量現(xiàn)有戰(zhàn)略的利弊，以及戰(zhàn)略指導(dǎo)方針下的企業(yè)發(fā)展方向。目前，全鎮(zhèn)40家擁有自主經(jīng)營權(quán)制企業(yè)中，有13家有自營出口權(quán)，規(guī)模以上的工藝品企業(yè)18家。鎮(zhèn)黨委政府主管部門充分發(fā)揮服務(wù)等職能作用。一是積極幫助企業(yè)解決難點和疑點問題，幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防責(zé)任制，完善環(huán)保等“三同時”手續(xù)。排查安全隱患，保證安全生產(chǎn)長期化。二是還積極幫助企業(yè)按照勞動合同法要求，規(guī)范企業(yè)用工服務(wù)指導(dǎo)，完善勞動保障體系等，促進企業(yè)勞動管理的規(guī)范化。三是為維護企業(yè)職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮職代會的職能作用，促進民主管理的規(guī)范化，使企業(yè)步入規(guī)范化健康發(fā)展軌道。

    贏在人才。經(jīng)濟不景氣、企業(yè)效益不好，裁員并不是一個唯一途徑，在對手也不好的情況下，優(yōu)先的優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，讓該走的人離開，讓該培訓(xùn)的人去培訓(xùn)，讓適合崗位人的得到崗位。企業(yè)競爭應(yīng)該是贏在人才效率上的，人員減少效率增加，成本也減少，這才是雙贏。今年年金融危機造成就業(yè)難，也正是我們的機會。就在別人都減薪裁員的情況下，工藝品協(xié)會制定了提高一年以上工齡員工薪水的辦法，在迅速擴張的過程中，保持技術(shù)人員穩(wěn)定。絲毫沒有危機的感覺，我們始終堅信，危機就是機遇，把握機遇迎頭而上，才能在市場競爭中戰(zhàn)無不勝。

    贏在堅持。近兩年，鎮(zhèn)黨委政府與龍頭企業(yè)的管理層們一起塑造并總結(jié)了工藝品企業(yè)文化，他們以“倡導(dǎo)全民動員，傳承工藝品文化”為使命，本著“實干、誠信、協(xié)作、創(chuàng)新”的文化理念扎根本地，采用企業(yè)＋基地＋分散加工的經(jīng)營模式，致力整合工藝品資源，以一種上下同欲的精神，兼收并蓄，承古拓新，為工藝品產(chǎn)業(yè)盡自己的一份綿薄之力，使之做得更好，在中國乃至世界市場上再造工藝品業(yè)的新輝煌。