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　　 近日，“策展在中國”論壇于首屆武漢雙年展落下帷幕前得以舉辦，這次的主題是“策展與文化賦能”。作為中國美協(xié)策展委員會的品牌項(xiàng)目，本屆論壇以武漢這座城市的性格為起點(diǎn)，聚合來自全國的數(shù)十位專家共同探求藝術(shù)如何改善城市及鄉(xiāng)村的樣貌，藝術(shù)如何改變觀看世界的方式，藝術(shù)如何校正人類前行的方向等問題，而策展的能量與其獨(dú)具的引擎作用是大家最為關(guān)心的問題。

　　 記得今年年初，我作為全國政協(xié)委員，曾針對全國美術(shù)館建設(shè)熱潮與此起彼伏的雙年展做過一個提案，強(qiáng)調(diào)當(dāng)下我們面對的問題：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對文化的重視，尤其是文旅融合帶來的新理念，近年來城鄉(xiāng)興建博物館、美術(shù)館，舉辦各種雙年展、大地藝術(shù)節(jié)等藝術(shù)活動可謂此起彼伏，熱鬧非凡。美術(shù)館前長長的人流，鄉(xiāng)村里樹立起的藝術(shù)新地標(biāo)，的確令人興奮。然而，我們也看到很多耗巨資投入的文化項(xiàng)目，以為可以建構(gòu)品牌影響力，甚至吸引游客，繼而拉動經(jīng)濟(jì)，但由于沒有核心競爭力，熱鬧一陣，僅靠媒體的熱炒及淺層的過度消費(fèi)，很快就沉寂了。于是，我們也看到不少“僵尸博物館”、荒蕪的文化廣場，以及只有“首屆”的藝術(shù)活動、雙年展。如何讓文化引擎真正發(fā)揮作用，不僅需要創(chuàng)新的勇氣與熱情，更重要的是深入的調(diào)研、有效的規(guī)劃、長期的戰(zhàn)略、合理的評價機(jī)制以及有良好黏合度的觀眾群體。在這方面好的策劃與好的展覽就是催化劑。

　　 針對這一問題，我有幾點(diǎn)建議：首先是文化項(xiàng)目不僅僅是文化的事情，其本身是個綜合體。越是在地性的項(xiàng)目，越需要國際的視野。前期的調(diào)研與規(guī)劃需借助多方力量，多學(xué)科的前期參與會起到事半功倍的效果。其二，文化品牌不是裝飾品，不可能一揮而就。其所具有的文化屬性是與時間相連接的。因此，不僅需要有獨(dú)特的眼光、強(qiáng)悍的能力，更重要的是堅(jiān)持長期主義。其三，文化項(xiàng)目應(yīng)建立符合其發(fā)展規(guī)律的評價機(jī)制。譬如雙年展，既不能成為政府單向投入的放禮花式的狂歡，也不能成為完成經(jīng)濟(jì)訴求的工具。因此，一個文化項(xiàng)目評價機(jī)制的科學(xué)性是保護(hù)藝術(shù)本體價值與規(guī)律、確定長期主義的理念、資金可持續(xù)投入以及各種回報(bào)的評估，是保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

　　 以上種種，前期有個好的策劃，從而建構(gòu)一個好的藝術(shù)管理體系至關(guān)重要。以策展驅(qū)動雙年展乃至整個城市的文旅項(xiàng)目，威尼斯雙年展堪稱范例。始于1895年的威尼斯雙年展作為世界上首個雙年展快130年了，經(jīng)歷了一戰(zhàn)、二戰(zhàn)和多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如今威尼斯雙年展不僅在長期穩(wěn)定的運(yùn)營，還能保持活力，不斷孵育出新的品牌，其文化與城市運(yùn)營的深層機(jī)制都是一個值得探求的課題。

　　 威尼斯雙年展初創(chuàng)時其實(shí)也是節(jié)日性的活動，后來發(fā)展成類似博覽會的性質(zhì)，也會售賣一些作品，到今天則成為一個更傾向于文化和旅游的綜合項(xiàng)目，能實(shí)現(xiàn)其今天的狀態(tài)和地位，展覽的策劃起到了極大的驅(qū)動作用。威尼斯雙年展被稱作藝術(shù)界的“奧林匹克”。之所以有這樣的稱號是因?yàn)橛袊茵^和評獎制度，即金獅獎，吸引了代表各國的國家隊(duì)來這里“比賽”。我做活動多年的體會是，最容易激起人類動能的兩件事，一是節(jié)日，二是比賽，而威尼斯雙年展正是融這兩者于一身，通過搭平臺、建制度，吸引各國參與，由此把自己的展覽品牌建構(gòu)成世界性的、每兩年一次的對人類藝術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的成果呈現(xiàn)。威尼斯雙年展逐步成熟后，在綠園城堡建立了長期固定的國家館建筑，軍械庫展區(qū)許多國家在這里都有自己固定的長期租用的場地，甚至有些國家連布展人員都有長期住所。一年藝術(shù)展、一年建筑展，中間還穿插著電影展等等，頻繁的藝術(shù)活動使得各國與威尼斯形成長期捆綁，投入大量的物力和人力，這些也變成了威尼斯重要且穩(wěn)定的資源。這與很多國家的雙年展不同，即并非單純依靠國家投入或贊助，以及廣告收入、門票收入、文創(chuàng)等?？梢哉f，通過高水平的策劃，威尼斯雙年展在體系建構(gòu)、品牌樹立和維持熱度等方面花了很大心血，通過搭平臺、建制度，建立具有權(quán)威性、持續(xù)性、影響力的品牌。

　　 “文化引擎”其實(shí)依托的就是策劃。策劃的“策”字在中文里有多種解釋，其中對我啟發(fā)最大的有三種：一、古代的一種馬鞭子，頭上有尖刺；二、激勵，促進(jìn)；三、計(jì)謀，主意，辦法。故而，“策”不僅是驅(qū)動力，更需有如馬鞭子上的刺，要有鋒芒，要與眾不同，要跳脫。策展對于藝術(shù)的生態(tài)乃至社會是一個服務(wù)行業(yè)，但其又是一個必須有創(chuàng)意的服務(wù)行業(yè)，有它實(shí)踐性的一面，更有其精神化的一面。用好策展這一工具，不僅可以點(diǎn)亮一市一鄉(xiāng)，更可以將軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為硬道理。然而，這并不容易，需要摸準(zhǔn)文化藝術(shù)的性格，懂得它的內(nèi)在規(guī)律，最重要的是必須確立長期主義的理念，才能得到文化的真正紅利。

　　 （作者系中國美協(xié)策展委員會副主任兼秘書長）

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