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　　 全國政協(xié)委員、北京畫院院長、中國美協(xié)策展委員會副主任兼秘書長吳洪亮：

　　近年來，各地興建博物館、美術(shù)館，舉辦雙年展、大地藝術(shù)節(jié)等藝術(shù)活動，可謂此起彼伏、熱鬧非凡。美術(shù)館前長長的人流，鄉(xiāng)村里樹立起的藝術(shù)新地標(biāo)，的確令人興奮。然而，很多耗巨資投入的文化項目試圖建構(gòu)品牌影響力，吸引游客，繼而拉動經(jīng)濟(jì)，但由于沒有核心競爭力，熱鬧一陣后很快就沉寂了。要讓文化引擎真正發(fā)揮作用，不僅需要創(chuàng)新的勇氣與熱情，更重要的是深入的調(diào)研、有效的規(guī)劃、長期的戰(zhàn)略、合理的評價機(jī)制以及有良好黏合度的觀眾群體。

　　因此，提出以下建議：

　　文化項目不僅是文化的事情，它也會具有社會的屬性、經(jīng)濟(jì)的屬性甚至政治的屬性，其本身就是個綜合體。越是在地性的項目，越是鄉(xiāng)村的項目，越需要開闊的視野，越不能拍腦袋、“大水漫灌”似的一哄而上。前期的調(diào)研與規(guī)劃需借助多方力量、多學(xué)科專家的共同參與，形成合力才會產(chǎn)生真正的效能。

　　文化品牌的建立不可能一蹴而就。文化品牌的形成是需要長時間孵化的，因此，不僅需要有獨特的眼光、強(qiáng)悍的能力，更重要的是長期的堅持。在項目規(guī)劃之初，做好“五年計劃”甚至“十年計劃”非常重要。不因一時一事而迷惘，不因人員更迭而改變，才會真正賦能一方。

　　文化項目應(yīng)建立符合其發(fā)展規(guī)律的評價機(jī)制。譬如雙年展，既不能成為政府單向投入的放禮花式的狂歡，也不能成為經(jīng)濟(jì)訴求的工具。評價一個文化項目機(jī)制的科學(xué)性是保護(hù)藝術(shù)本體價值、尊重其發(fā)展規(guī)律，從而保證項目運(yùn)轉(zhuǎn)、獲得合理回報的基礎(chǔ)。

　　文化自覺催生文化自信。更開放、更具探索性的觀眾群才會產(chǎn)生更獨特、更具未來的博物館、美術(shù)館和雙年展。我們過往的美術(shù)教育體系或許已然無法匹配今天的展覽及藝術(shù)活動。故而，多層面的藝術(shù)教育，尤其是藝術(shù)發(fā)生學(xué)等知識的普及才是藝術(shù)可資發(fā)展的真正命脈。

　　用好文化引擎，不僅可以點亮一市一鄉(xiāng)，更可以將軟實力轉(zhuǎn)化為硬道理。然而，這并不容易，需要摸準(zhǔn)文化藝術(shù)的性格，懂得它的內(nèi)在規(guī)律，最重要的是必須成為一個長期主義者，才能得到文化的真正紅利。

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