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　　近日，在新冠肺炎疫情蔓延的同時(shí)，全球金融市場(chǎng)遭遇“黑色星期一”，使得市場(chǎng)的動(dòng)蕩下挫風(fēng)險(xiǎn)加劇。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，這一形勢(shì)同樣對(duì)傳統(tǒng)拍賣行業(yè)造成持續(xù)考驗(yàn)，且正以前所未有的力量倒逼原有經(jīng)營(yíng)模式與從業(yè)理念的深層次變革。

　　據(jù)AMMA監(jiān)測(cè)中心統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)大陸文物藝術(shù)品拍賣成交135292件（套），成交額306.98億元，較2018年成交量減少16.35%，成交額增長(zhǎng)1.86%。然而，成交額的持平或者微漲，似乎難以帶來一絲回暖的曙光，因?yàn)?018年總成交額數(shù)據(jù)同比下挫17%，為2010年來最低點(diǎn)。對(duì)于已處艱難下行態(tài)勢(shì)的傳統(tǒng)拍賣業(yè)來說，市場(chǎng)的再度動(dòng)蕩無疑是雪上加霜。

　　從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，形勢(shì)同樣不容樂觀。一方面受疫情影響導(dǎo)致春拍工作受阻。另一方面，全球金融市場(chǎng)遭遇“黑色星期一”，在原油價(jià)格崩盤式下跌的刺激下，全球股市跌聲一片，甚至多次觸發(fā)美股熔斷機(jī)制。有金融專家分析，金融市場(chǎng)的大幅震蕩，意味著全球經(jīng)濟(jì)的大衰退。國(guó)際局勢(shì)的不明朗，使得金融市場(chǎng)看空情緒彌漫，恐慌性逃離心理加劇。另外，海外疫情防控的不確定性，也有可能導(dǎo)致資源流動(dòng)性喪失，進(jìn)而對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊。

　　這一觀點(diǎn)在日前發(fā)布的2020年度《巴塞爾藝術(shù)展與瑞銀集團(tuán)環(huán)球藝術(shù)市場(chǎng)報(bào)告》中也得到了驗(yàn)證。2019年全球藝術(shù)市場(chǎng)銷售額達(dá)641億美元，較2018年減少了33億美元，一連串的地緣政治沖突、貿(mào)易沖突、政治變動(dòng)，導(dǎo)致了市場(chǎng)趨向謹(jǐn)慎，而拍賣會(huì)上重量級(jí)作品的缺失，這一現(xiàn)象在下半年尤為明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1000萬美元以上的作品在2019年的全部拍賣中占20%，而2018年的這個(gè)比例為28%。

　　值得關(guān)注的是，此次疫情對(duì)市場(chǎng)不斷產(chǎn)生影響的同時(shí)，也使得原本光鮮的行業(yè)邏輯徹底失靈，由此引發(fā)業(yè)界關(guān)于傳統(tǒng)交易模式與從業(yè)理念的再思考，比如五星級(jí)酒店的預(yù)展模式、印刷精美的拍賣圖錄等是否還作為未來的行業(yè)標(biāo)配？真正適合各家企業(yè)的商業(yè)模式究竟是什么？疫情結(jié)束之后，拍賣行業(yè)又將走向何方？

　　疫情的出現(xiàn)如同一枚試金石。傳統(tǒng)拍賣行業(yè)在重壓之下，其脆弱性暴露無遺，甚至應(yīng)對(duì)策略都顯得有些匱乏和無力，當(dāng)行業(yè)被按下暫停鍵之后，轉(zhuǎn)型線上成為最直接的、近乎唯一的救命稻草。不少傳統(tǒng)拍賣企業(yè)只是將線上交易作為疫情期間迫不得已的備選、臨時(shí)性的過渡產(chǎn)品。從藝術(shù)品屬性來說，線上交易模式更大程度上是一種補(bǔ)充手段，因?yàn)橹匾摹⒄湎〉木窐?biāo)的數(shù)額巨大，很難脫離線下場(chǎng)景而實(shí)現(xiàn)交易，要打破這一瓶頸，需要的不只是技術(shù)的成熟，還有市場(chǎng)的認(rèn)可與平臺(tái)的信譽(yù)。

　　那么，此次疫情能否成為藝術(shù)品行業(yè)革新的一次契機(jī)呢？從現(xiàn)實(shí)情況來看，藝術(shù)品線上交易在疫情期間有過短暫的火爆，這是由于慈善義拍捐助抗疫一線的善舉得到了不少社會(huì)關(guān)注和熱度。然而，當(dāng)這一熱度消退之后，沉淀下來的客戶有多少？不少線上交易平臺(tái)又回到了交易量偏少、不夠活躍的初始狀態(tài)。藝術(shù)品的非標(biāo)準(zhǔn)化以及審美門檻等限制，注定了非剛需的藝術(shù)品行業(yè)的小眾化，很難出現(xiàn)突然爆發(fā)性的規(guī)模增長(zhǎng)，相對(duì)于快消行業(yè)，藝術(shù)品市場(chǎng)的客戶培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)模式的匹配難度依舊存在。

　　據(jù)《巴塞爾藝術(shù)展與瑞銀集團(tuán)環(huán)球藝術(shù)市場(chǎng)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2019年的線上銷售總額呈現(xiàn)出2%的輕微下滑（至59億美元），僅比市場(chǎng)的整體下滑態(tài)勢(shì)稍好一點(diǎn)。上述數(shù)據(jù)均落后于整體銷售市場(chǎng)，2019年，有14%的銷售產(chǎn)生于線上（比2018年的12%有所見長(zhǎng)），但線上銷售收入僅占2019年藝術(shù)品經(jīng)銷商銷售總數(shù)的5%，其中有3%來自畫廊官網(wǎng)或自建的電商渠道，2%來自于第三方平臺(tái)。
這一數(shù)據(jù)反映出藝術(shù)品線上交易模式正在對(duì)原有的市場(chǎng)格局進(jìn)行重塑，但瓶頸同樣存在，比如缺乏透明度，尤其在定價(jià)方面，對(duì)于未經(jīng)實(shí)物檢驗(yàn)的藝術(shù)品，對(duì)偽造品的顧慮，大量交易難以實(shí)現(xiàn)最終交割。有專家強(qiáng)調(diào)，通過賣家建立信任一直是在線藝術(shù)品市場(chǎng)面臨的最大問題，需要有平臺(tái)的信譽(yù)作為支撐或者擔(dān)保。

　　嚴(yán)格來說，傳統(tǒng)拍賣行業(yè)需要的并不只是一個(gè)網(wǎng)拍平臺(tái)，而是一場(chǎng)向死而生的變革，即商業(yè)模式與商業(yè)邏輯的重構(gòu)。線上模式提供的只是一個(gè)方向，未來更需要互聯(lián)網(wǎng)思維的注入以及線上線下的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，但模式重塑的過程是艱難的，由于行業(yè)的特殊性，固有的商業(yè)邏輯短期內(nèi)難以靠資本和規(guī)模改寫。

　　從藝術(shù)品市場(chǎng)的藏家結(jié)構(gòu)和審美層次來看，呈現(xiàn)出越來越明顯的年輕化、國(guó)際化、多元化趨勢(shì)，這也在不斷倒逼拍賣行業(yè)在戰(zhàn)略層面進(jìn)行調(diào)整，比如近年來以KAWS、奈良美智等為代表的潮流藝術(shù)崛起。據(jù)《巴塞爾藝術(shù)展與瑞銀集團(tuán)環(huán)球藝術(shù)市場(chǎng)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，92%的千禧一代藏家有過線上購(gòu)買藝術(shù)品的行為。在對(duì)1300名高凈值藏家進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，千禧一代是最為活躍的藏家群體，這一群體在過去的兩年中平均花費(fèi)300萬美元在藝術(shù)或其他收藏上。在目前的全球藏家群體中，千禧一代幾已近半（49%）。

　　“謀定而后動(dòng)，知止而有得”，是選擇固守傳統(tǒng)模式，還是分階段、有策略的主動(dòng)求變，這是切實(shí)把握市場(chǎng)形勢(shì)后的商業(yè)考量。不可否認(rèn)的是，藏家群體已經(jīng)開始迭代更新，藝術(shù)品線上交易模式也已得到前所未有的重視，市場(chǎng)新一輪的重新洗牌似乎已經(jīng)暗流涌動(dòng)。

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