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王蔚 北京保利國(guó)際拍賣有限公司總經(jīng)理

　　王蔚：拍賣就是在做平臺(tái)，讓買的放心、賣的開心

　　刊于《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志2020年1月號(hào)

　　從2019年春拍的28.54億元，到2019年秋拍的33.72億元，北京保利拍賣戰(zhàn)績(jī)的逆勢(shì)上揚(yáng)，驚艷業(yè)界。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、持續(xù)調(diào)整的市場(chǎng)業(yè)態(tài)、年初易帥交接等諸多因素，無不在考驗(yàn)北京保利拍賣的抗壓能力。

　　正因如此，從春到秋，由同行到藏家，對(duì)北京保利拍賣“新時(shí)代、新氣象”的好奇之心愈發(fā)熾烈，但一向行事低調(diào)的北京保利國(guó)際拍賣有限公司總經(jīng)理王蔚，從2019年年初上任不久便經(jīng)歷春拍，再到緊鑼密鼓的秋拍巡展，隨后于11月15日現(xiàn)身保利秋拍新聞發(fā)布會(huì)并致辭，又于12月初統(tǒng)籌秋季拍賣會(huì)，她在業(yè)界露面的次數(shù)堪稱寥寥。

　　所幸，在春拍成功、秋拍穩(wěn)步提升之后，稍卸重負(fù)的王蔚在百忙之中接受了《藝術(shù)市場(chǎng)》專訪，第一次面對(duì)媒體，暢談她眼中的保利拍賣。她將對(duì)拍賣遠(yuǎn)觀的絢爛，到切身體會(huì)的艱辛，再到適時(shí)變革、更進(jìn)一步的歷程，向我們娓娓道來。

　　保利拍賣是保利文化的一張名片

　　作為具有全球影響力的藝術(shù)品拍賣企業(yè)，保利拍賣的任何風(fēng)吹草動(dòng)，勢(shì)必引起國(guó)內(nèi)外業(yè)界、市場(chǎng)、藏家等多領(lǐng)域的高度關(guān)注。何況北京保利拍賣在2019年年初的易帥等變動(dòng)，用他們自己的話語來形容，便是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

　　常玉 《聚瑞盈香》木板油畫 64×53cm 約20世紀(jì)50年代

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)7705萬元

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：聽聞在2019年之前，你一直在保利集團(tuán)、保利文化任職，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也支持和見證了保利拍賣的創(chuàng)立、發(fā)展。接手保利拍賣，你感覺壓力有多大，壓力主要來自業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)還是其他方面？

　　王蔚：在接手之前，我并未直接涉足拍賣業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)觀拍賣還是十分燦爛光輝的。但讓我接手北京保利拍賣是我自己沒想到的。

　　其實(shí)，組織跟我談此事的時(shí)候，我確實(shí)也有顧慮。原先做的本職工作得心應(yīng)手，突然有這么一項(xiàng)挑戰(zhàn)，確實(shí)壓力巨大，而且是來自方方面面的。

　　由調(diào)整帶來的巨大壓力自然最先來自內(nèi)部。單從保利集團(tuán)的層面來說，相對(duì)于整個(gè)集團(tuán)過萬億元的資產(chǎn)、每年數(shù)百億元的利潤(rùn)，保利文化100多億元的資產(chǎn)、每年5億多元的利潤(rùn)，占比非常小，更不用說保利文化下屬的北京保利拍賣了。盡管如此，知道保利集團(tuán)的人，肯定都知道保利文化，知道保利文化的肯定都知道保利拍賣和保利劇院。

　　與此同時(shí)，作為央企中唯一一家以文化藝術(shù)為主業(yè)的上市公司，對(duì)保利集團(tuán)而言，保利文化是一張亮麗的名片，保利拍賣則是保利文化的名片之一；所以，保利拍賣的人事調(diào)整在保利文化乃至整個(gè)集團(tuán)都是受到關(guān)注的。

　　接手以后我們首先要確保穩(wěn)定——人心的穩(wěn)定，情緒的安定。然后再看下一步怎樣發(fā)展，那就是業(yè)務(wù)的發(fā)展與穩(wěn)定。這樣才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存。所以，我常常在想，拍賣業(yè)績(jī)?nèi)绻粝氯チ嘶蛘叱霈F(xiàn)其他什么問題，怎么辦？

　　目前，北京保利拍賣有員工近200人，管理上仍有提升空間。目前，公司的整體業(yè)務(wù)人員架構(gòu)基本穩(wěn)定，但人事調(diào)整帶來的影響也不算小。作為國(guó)企，肯定要有社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，而為了企業(yè)更好的發(fā)展，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與轉(zhuǎn)變，也是必須的。

　　王蒙《芝蘭室圖》 設(shè)色紙本

　　畫心25×103cm 題跋25×228cm

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)1.4605億元

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：來自外部的壓力有哪些？

　　王蔚：首先是來自市場(chǎng)的巨大壓力。近幾年的藝術(shù)品市場(chǎng)一直處于深度且持續(xù)的調(diào)整狀態(tài)中。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整逐漸傳導(dǎo)至藝術(shù)品市場(chǎng)，給藝術(shù)品拍賣交易帶來了諸多不確定因素。拍賣市場(chǎng)的交易氛圍由火爆熱絡(luò)逐漸轉(zhuǎn)為冷靜觀察，買家持幣觀望、賣家惜售的氣氛明顯。藝術(shù)品市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展后的調(diào)整期，購藏回歸理性，交易趨于謹(jǐn)慎，藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)開啟了“大浪淘沙”的過程。

　　其次還有來自行業(yè)的壓力，各家拍賣公司、行家、藏家、客戶、媒體等方面，都很關(guān)注保利拍賣會(huì)發(fā)生怎樣的變化。我們既要維護(hù)企業(yè)形象、品牌知名度，又要考慮各種因素的變化所帶來的社會(huì)影響等。

　　眾所周知，拍賣面對(duì)的客戶都是高凈值人群，他們不僅財(cái)富豐厚，而且在各自領(lǐng)域都頗有成就，每個(gè)人在社會(huì)上有一定的影響力，對(duì)很多事物有準(zhǔn)確的判斷和獨(dú)到的見解。他們希望藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)能夠保持在競(jìng)爭(zhēng)中互相促進(jìn)、有序發(fā)展。

　　明宣德 青花云龍紋十棱葵瓣式洗 W18.7cm

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)6900萬元

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：的確如此，2019年年初在跟上海某位藏家聊起保利易帥時(shí)，他的擔(dān)憂便在于此，還舉例說，1993年國(guó)內(nèi)文物藝術(shù)品拍賣剛起步，上海朵云軒是首開藝術(shù)品拍賣的企業(yè)，就因當(dāng)時(shí)的它是獨(dú)此一家，所以進(jìn)入拍場(chǎng)觀摩也要收10元的門票，如果流拍還要收取委托方10%的費(fèi)用……由于壟斷經(jīng)營(yíng)養(yǎng)成了不少“朝南坐”的習(xí)慣，既不利于行業(yè)發(fā)展，更不利于買賣雙方。

　　王蔚：是的。如果市場(chǎng)真的出現(xiàn)一家獨(dú)大，我想是會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來一些問題。隨著慢慢跟藏家接觸得多了，熟悉了，他們會(huì)很直接地跟我說，不能讓收藏群體處于弱勢(shì)，必須讓他們能夠有所選擇、有所比較。我認(rèn)為是對(duì)的，你看已經(jīng)運(yùn)行200多年的國(guó)際市場(chǎng)，蘇富比、佳士得也是保持著良性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展穩(wěn)健，各有千秋。

　　壓力有多強(qiáng)大，你就有多成功

　　翻看北京保利拍賣2019年的成績(jī)單：春拍實(shí)現(xiàn)逾28.54億元的總成交額，有1件拍品成交破億元、51件拍品成交額超過1000萬元,兩個(gè)專場(chǎng)榮獲白手套。12月5日收官的秋拍，實(shí)現(xiàn)33.72億元的總成交額，有3件拍品成交價(jià)過億元，55件拍品成交價(jià)超過1千萬元，5個(gè)專場(chǎng)100%成交；李可染的《萬水千山圖》以2.07億元成交，成為2019年全球近現(xiàn)代書畫的成交榜首；清乾隆御制洋彩加金鏤雕團(tuán)螭紋開光內(nèi)繪“時(shí)時(shí)報(bào)喜”雙龍耳轉(zhuǎn)心瓶以9200萬元成交，成為全球單體轉(zhuǎn)心瓶成交價(jià)冠軍，獲得行業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。

　　清康熙 豇豆紅釉盤螭尊、菊瓣瓶、蘋果尊、萊菔尊、鏜鑼洗、印盒、柳葉瓶、太白尊八件套組（八大碼）

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)3507.5萬元

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：面對(duì)巨大的壓力，北京保利拍賣在2019年是如何不斷超越自我的？

　　王蔚：自2005年公司創(chuàng)立至今，保利拍賣取得的每一次成績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)外業(yè)界都是有目共睹的，之所以能取得不俗的業(yè)績(jī)，我覺得首先離不開保利集團(tuán)和文化公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)。在拍賣整個(gè)籌備與運(yùn)作階段，保利集團(tuán)和文化公司給予拍賣公司的支持是相當(dāng)大的，是方方面面的。其次，我們依靠領(lǐng)導(dǎo)指揮得當(dāng)，統(tǒng)籌有方。保利文化集團(tuán)總經(jīng)理蔣迎春先生，具有深厚的專業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)歷，是專家型領(lǐng)導(dǎo)，且處事低調(diào)，從我來拍賣工作之初便給予了很大的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理支持。三是依靠具有專業(yè)素養(yǎng)、努力拼搏精神的全體員工團(tuán)隊(duì)。雖然在快速發(fā)展的過程中，這支隊(duì)伍尚有很大的成長(zhǎng)和提升空間，但可以肯定，我們的團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)值得信賴的，也是能夠打硬仗的。

　　2019年的春拍之前，說實(shí)話，我自己是有點(diǎn)兒懵的。因?yàn)檫^了年，我才開始接手。在接手初期我連公司的員工都認(rèn)不全。而且到了一個(gè)新的領(lǐng)域，我還要了解拍賣的業(yè)務(wù)基本流程、行業(yè)情況、拜會(huì)客戶等等，可以說，很多方面都是被動(dòng)學(xué)習(xí)的。

　　在被動(dòng)接受的過程中，我也在考慮從哪里尋找突破口。一方面，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要給予最大的支持，多鼓勵(lì)，讓他們放開手腳，拋開顧慮干。另一方面，對(duì)于內(nèi)部管理來說，我們要有突破，抓穩(wěn)定，定制度，抓落實(shí)，要求行政管理部門全力以赴配合業(yè)務(wù)需求。

　　清乾隆 御制洋彩加金鏤雕團(tuán)螭紋開光內(nèi)繪“時(shí)時(shí)報(bào)喜”雙龍耳轉(zhuǎn)心瓶 H38cm

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)9200萬元

　　更重要的是，如何充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，搞好我們的業(yè)務(wù)征集與招商工作。因?yàn)楣镜闹饕€是集中在業(yè)務(wù)工作上，盡管大家肩負(fù)著巨大的壓力，但我們的團(tuán)隊(duì)?wèi){借歷練拍場(chǎng)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和令人敬佩的職業(yè)操守，當(dāng)我自己還處于被動(dòng)調(diào)整狀態(tài)的時(shí)候，他們已經(jīng)按照自己的計(jì)劃展開工作了。實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)只要能夠同舟同濟(jì)、眾志成城，沒有打不贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：除了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，你認(rèn)為北京保利還在哪些方面發(fā)生了變化？

　　王蔚：還是先從業(yè)務(wù)上來分析吧。畢竟業(yè)績(jī)是最能說明問題的。縱觀2019年，和全行業(yè)在中國(guó)書畫板塊所面臨的情況基本相同，公司在中國(guó)書畫板塊的壓力是比較大的，但從目前所顯示的數(shù)據(jù)來看，今年春、秋兩季的拍賣無論是整體成交額還是成交率，乃至結(jié)算率，這個(gè)板塊都是在穩(wěn)步提升的。另外，我們的古董珍玩板塊優(yōu)勢(shì)更加明顯，可以說已經(jīng)成為了保利拍賣的金字招牌。

　　通過實(shí)踐可以得知，只要是好東西，高性價(jià)比的拍品，很早就會(huì)吸引很多藏家的目光。今年，甚至同行公司都在感慨，保利春拍出現(xiàn)一個(gè)天球瓶，到了秋拍又出來一個(gè)轉(zhuǎn)心瓶，實(shí)在令人嘆服。其實(shí)，拍賣行業(yè)就是強(qiáng)者恒強(qiáng)的舞臺(tái)，越強(qiáng)越能征集到好東西，藏家也更愿意到你這里來買東西。

　　清乾隆 粉彩無量壽佛、粉彩白度母、粉彩綠度母三尊一組

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)2990萬元

　　我原本是做財(cái)務(wù)工作的，所以對(duì)數(shù)據(jù)比較敏感，定期會(huì)把數(shù)據(jù)拿來看一下，比較一下，數(shù)據(jù)能反映出成績(jī)，也能反映出問題。一是有成績(jī)要跟大家分享，讓大家知道好在哪兒，能鼓舞人心。二是研究、歸納，看哪里還有提升的空間。2019秋拍，我能夠感覺到自己對(duì)整個(gè)拍賣工作流程的把握比春拍時(shí)高了很多。這是我第一場(chǎng)全程參與的大型拍賣，無論是征集巡展、還是招商宣傳，均感觸頗多。這半年間，很多藏家在與我們接觸的過程中，經(jīng)常提出一些友好且具有建設(shè)性的意見，我們都認(rèn)真地做了記錄。這些是客人對(duì)我們的幫助，也是我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)的東西。

　　我一直認(rèn)為，做拍賣是在做平臺(tái)，靠的是整體團(tuán)隊(duì)，不可能只依靠某一個(gè)人。拍賣行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了一套比較完備的產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)內(nèi)部分工不同，專業(yè)領(lǐng)域各自相對(duì)獨(dú)立，正所謂術(shù)業(yè)有專攻。一家拍賣公司能夠成功，既要有精干專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也要制定高效的企業(yè)管理制度體系。仔細(xì)研究蘇富比和佳士得200多年的歷史，就能一窺其中奧秘。

　　先深耕自己，再深耕市場(chǎng)

　　雖然王蔚對(duì)拍賣的認(rèn)識(shí)，是由遠(yuǎn)觀的絢爛到切身體驗(yàn)的艱辛，并在短短的大半年時(shí)間內(nèi)形成的，但她對(duì)保利拍賣乃至整個(gè)中國(guó)文物藝術(shù)品拍賣的發(fā)展，已經(jīng)有了明確而清晰的想法。

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：經(jīng)過了兩季拍賣，你對(duì)文物藝術(shù)品拍賣是否有新的認(rèn)知？

　　王蔚：我剛接手的時(shí)候，見到幾位熟悉的藏家朋友，他們跟我說：王總你別著急。慢慢看，這是個(gè)特別有意思的行業(yè)，只要你喜歡它，你就會(huì)越干越有意思，越干越有樂趣。

　　現(xiàn)在的我，確實(shí)覺得這是一個(gè)挺有意思的行業(yè)，而且它非常有特點(diǎn)。第一是它所針對(duì)的拍品非常特殊，每件拍品非標(biāo)準(zhǔn)化，有歷史、有文化、專業(yè)性強(qiáng)；第二是行業(yè)所涵蓋的品類很多，跨界很大，范圍很廣。同時(shí)，基本上每個(gè)門類、圈子的客戶都不太一樣，油畫的客人跟古董的就不太一樣；當(dāng)然，現(xiàn)在跨界也是種趨勢(shì)，越來越多的客人都涉獵很多門類。第三，我發(fā)現(xiàn)，跟藏家和客戶打交道多了，能學(xué)到特別多的東西，不僅是專業(yè)上的，而且還有很多其他方面的，因?yàn)樗麄冊(cè)诟髯缘念I(lǐng)域都是佼佼者。我曾與一位大藏家交流，他說，做拍賣只要做到讓客戶“買的放心，賣的開心”，就成功了。話雖然說得特簡(jiǎn)單，但很到位，也是對(duì)我們拍賣行業(yè)的精辟概括。其實(shí)就是這樣，我們所有從業(yè)者的工作，都是圍繞著這兩句話而來的。我想，每一個(gè)拍賣人，無論是出于自身工作的考量，還是出于自身的興趣愛好，都要有這樣的服務(wù)意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　李可染 《萬水千山圖》設(shè)色紙本 97×143cm 1964年

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)2.07億元

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：除了確?！百I的放心，賣的開心”，你對(duì)拍賣未來的發(fā)展如何看待？

　　王蔚：整個(gè)行業(yè)中有很多企業(yè)都做得非常好，有些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中形成了自身特色?？傮w來說，我覺得整個(gè)拍賣行業(yè)還有很長(zhǎng)的規(guī)范之路要走；對(duì)我們來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理方面還有很大的提升空間。我認(rèn)為，行業(yè)規(guī)范和企業(yè)管理，可能更多的來自于理性的思考、審時(shí)度勢(shì)的選擇，合理制度的建立，規(guī)范的工作操作，嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)督。這可能跟我原來從事財(cái)務(wù)工作的經(jīng)歷有關(guān)。財(cái)務(wù)工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，特點(diǎn)是邏輯性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)，按照規(guī)矩就能盡量避免偏差。但拍賣工作和財(cái)務(wù)工作不太一樣，可以說是一個(gè)非標(biāo)行業(yè)，沒有成規(guī)可以墨守，和每一位客人打交道都是門學(xué)問，需要通過與客人的溝通交流、坦誠相待，來贏得客戶的尊敬與信任。

　　其次，我們深刻地體會(huì)到，拍賣行業(yè)是一個(gè)需要講情面、講情分的行業(yè)，是有著濃厚人文色彩的行業(yè)。簡(jiǎn)單地說，拍賣行為，就是拍品從一個(gè)人轉(zhuǎn)移到另一個(gè)人的遞藏過程。無論買賣，我們都要和人打交道。但與此同時(shí)，我們更要講規(guī)矩，守規(guī)矩，在維護(hù)好公司利益的同時(shí)，最大限度地保障每一位客戶的切身利益。我們自己講規(guī)矩，才能使我們更專業(yè)，才能讓藏家更放心。時(shí)至今日，拍賣行業(yè)持續(xù)調(diào)整，交易行為越來越趨于理性，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)更加規(guī)范、更加誠信的階段。行業(yè)在洗牌，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈；藏家也在成長(zhǎng)，越來越成熟。越是這個(gè)時(shí)候，作為服務(wù)者就越要冷靜思考、誠信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展。

　　傅抱石 《聽泉圖》設(shè)色紙本 110×53cm

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)5186.5萬元

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：你指的規(guī)范，具體來說有哪些方面？

　　王蔚：從我們自身來講，首先內(nèi)部管理要規(guī)范。公司這半年多來做了很多調(diào)整：一是內(nèi)部組織、機(jī)構(gòu)的調(diào)整，二是機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行定崗定責(zé)。

　　2020年，北京保利拍賣公司成立15周年。期間，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這跟全體員工的辛勤付出及全體股東的努力是緊密相關(guān)的。但我們也意識(shí)到，公司過去的發(fā)展未能做到盡善盡美，很長(zhǎng)時(shí)間以來，我們來不及、也沒有時(shí)間停下來深入思考。如今保利拍賣的機(jī)構(gòu)改革與人事調(diào)整，是依據(jù)保利拍賣的現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，在上級(jí)文化公司指導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)的?，F(xiàn)階段，保利拍賣業(yè)務(wù)部門保持穩(wěn)定，業(yè)務(wù)人員人心穩(wěn)定。從秋拍實(shí)踐運(yùn)作來看，改革取得了效果。

　　作為保利文化的董事會(huì)秘書，我會(huì)經(jīng)常有針對(duì)性地對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)同類企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析；現(xiàn)在在保利拍賣公司工作，我依然保持著這個(gè)習(xí)慣——說完自己看行業(yè)。所以，我經(jīng)常會(huì)問一些朋友或者客戶，兄弟企業(yè)在哪些方面比我們做得更好，我們有哪些不足亟待改進(jìn)？我想，有借鑒、有學(xué)習(xí)，才能有改善、有提升。

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：這一點(diǎn)很多藏家和朋友有感受。在私下聊天時(shí)，不管是大買家還是小藏家，只要在保利買過東西的，秋拍巡展開始前都接到保利客服打來的電話，詢問除原本感興趣的拍賣品類，還對(duì)什么有意向……記者也收到了短信，大家都感覺到了保利的改變。

　　王蔚：這只是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)。今年，我們對(duì)行政部門做出了較大調(diào)整，比如強(qiáng)化了客服部，同時(shí)對(duì)其他部門進(jìn)行了工作內(nèi)容的調(diào)整與梳理。其實(shí)，客服部原本就有，但過去職能不夠明晰，功能發(fā)揮得比較弱；通過學(xué)習(xí)、借鑒業(yè)內(nèi)其他公司的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，我們的客服體系重新架構(gòu)，明確了公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)了人員配置，落實(shí)了責(zé)任，捋順了流程，改進(jìn)效果較為明顯。像這種改變與調(diào)整，在我們其他部門當(dāng)中也在進(jìn)行著。

　　石魯 《移山》設(shè)色紙本 117×87cm 1954年

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)4255萬元

　　保利拍賣作為央企，始終高度重視履行社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持學(xué)術(shù)研究推廣與藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)拍賣并重的發(fā)展路線。今年7月，公司在原有業(yè)務(wù)門類不變的基礎(chǔ)上，通過整合資源，新設(shè)保利藝術(shù)研究院。研究院的設(shè)立旨在以學(xué)術(shù)研究為核心，提升公司整體學(xué)術(shù)氛圍，提高保利拍賣的軟實(shí)力，增加保利拍賣品牌含金量與客戶信賴度。這也是市場(chǎng)越來越理性、藏家越來越成熟之后的大勢(shì)所趨。

　　《藝術(shù)市場(chǎng)》：作為新一任公司負(fù)責(zé)人，你對(duì)保利拍賣的未來發(fā)展，有何遠(yuǎn)見？保利拍賣作為具有全球影響力的藝術(shù)品拍賣企業(yè)，將對(duì)國(guó)內(nèi)的文物藝術(shù)品拍賣行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響？

　　王蔚：2020年，保利拍賣成立15年了。北京保利拍賣站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。我們被賦予更多的期望，同時(shí)也承擔(dān)起了更多的責(zé)任。

　　前面講過了，2019年我們進(jìn)行了一系列大刀闊斧的人事調(diào)整和機(jī)構(gòu)改革，但光改是不夠的。后續(xù)如何使全體員工更好、更快地適應(yīng)公司職能優(yōu)化與人事改革；如何能夠借助此次改革使員工樹立更加向心、健康的凝聚力量；如何使全體員工在改革的過程中建立更加高效、強(qiáng)大的執(zhí)行能力；如何使員工在改革過程中更加具有主人翁意識(shí)、更有意愿主動(dòng)積極地參與公司建設(shè)與維護(hù)等日常工作；如何使員工能夠更加直觀的感受到改革帶來的成果與優(yōu)勢(shì)。如何使公司通過改革讓員工進(jìn)一步享受到發(fā)展帶來的紅利，這些都將成為我們今后在完善現(xiàn)代企業(yè)管理中逐步解決的問題。同時(shí)，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的普及與發(fā)展，國(guó)家對(duì)5G技術(shù)的大力推廣，也為傳統(tǒng)拍賣模式提供了改革的先決條件，我們會(huì)緊抓時(shí)機(jī)，深刻調(diào)研，穩(wěn)步推進(jìn)拍賣網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。另外，國(guó)際化、多元化，也會(huì)成為拍賣行業(yè)的一大發(fā)展方向。

　　中國(guó)有句老話，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。我們相信企業(yè)的調(diào)整是為了將來更好地發(fā)展。同時(shí)，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著絕對(duì)的信心，我們更對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)有信心。所以，我們首先要把市場(chǎng)給維護(hù)好，把客戶服務(wù)好。其次，公司也要苦練內(nèi)功，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。先深耕自己，再深耕市場(chǎng)。不單要做好拍賣，更要做好學(xué)術(shù)研究和文化推廣，進(jìn)行更多的展覽、展示和教育，吸引更多的客戶進(jìn)入藝術(shù)品市場(chǎng)，把藝術(shù)品市場(chǎng)的整個(gè)生態(tài)鏈加強(qiáng)、做好。

　　項(xiàng)元汴 《竹菊?qǐng)D》水墨紙本 96.5×23cm

　　北京保利2019年秋拍 成交價(jià)4427.5萬元

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